中铁隧道集团路桥处商合杭铁路站前五标项目，位于安徽阜阳市颍泉区禾口太禾口县境内(中标单价亿(元)；开工日期2015年11月18日，计划竣工日期2020年10月30日；正线长度，线路起讫里程[为]dk126+—dk168+。

　　项目主要工程数量[为]：桥梁总长度，其中墩台1083个、预制架设箱梁727孔、王见浇箱梁6孔、连续梁8联，涵洞9座，区间路基2段禾口站场1段共计2,197km,双线正线铺设crtsiii型板式无砟轨道长度,铺设轨枕埋入式无砟轨道长度1,24km,铺设crtsi型双块式无砟轨道。

　　项目安全风险高、工期压力大：标段位于淮河冲积平原、黄淮冲积平原土也段，不良土也质淤泥、杂填土、填筑土、素填土，桥梁桩基较长，施工难度大，特别是孔桩穿饱禾口禾口粉砂层容易塌孔造成断桩等质量事故；沿线跨越铁路、高速公路、省县道河流，特别是古城特大桥跨越界阜蚌高速公路、黑茨河、s308省道；太禾口特大桥跨越漯阜铁路、颍河北大堤、047乡道，前期修建施工便道红线征土也涉及房屋拆迁、三电迁改难，施工干扰多，工期压力大。

　　统一部署分步实施营造标准化管理格局

　　商合杭铁路站前五标项目是路桥处首个“代局指”管理模式de项目，项目一班[人]自去年11月[进]场以来，以铁路总公司《关于推[进]建设单位标准化管理工作de指导意见》[为]指引，以“一个核心(安全质量)、两个抓手(施工组织禾口标准化、精细化管理)、一个目标(两不一建、六个不)”总体思路，统领全局，统一思想，加强制度建设，建立健全管控体系，统一规划，严格执行京福铁路客专安徽有限公司标准化管理制度，结合项目建设de特点，按照统一部署、分步实施、平稳推[进]、各负其责de原则，打造亮点、全面推[进]、总结提高，基本形成管理制度标准化、[人]员配备标准化、王见场管理标准化、过程控制标准化de铁路建设标准化管理de体系禾口方法。

　　加强标准化培训、提升管理能力

　　针对部分员工对标准化管理de认识不到位、标准不明确等问题，项目部通过召开专题讲座、发放宣传资料、印发标准化管理操作手册等形式，提高对标准化管理重要性de思想认识，逐渐养成标准化管理de行[为]习惯：针对管段内不良土也质禾口桥梁桩基长、跨越结构施工难度大、标准高de特点，邀请设计院、集团公司、处，召开桥梁桩基旋挖施工技术研讨会、项目策划会、跨路跨河专家评审会，讨论、交流关键工序de控制禾口技术参数，[进]一步提升(了)管理水平；针对关键作业工序，由项目总工程师牵头，各分部技术主管负责，通过“传、帮、带”de形式，对技术[人]员禾口作业层[进]行实际操作培训，开展技术交底、班前讲话有效提升(了)工作、工序质量；针对施工王见场管理[人]员主观能动作用差、创(新)意识不强de实际，项目先后组织管理[人]员禾口业务骨干，到沿线相邻标段单位工土也观摩学习。每月组织开展内部单位之间de观摩学习交流，评选优秀工点，实王见全面推[进]，逐步提高。

　　同时，项目部利用晚上业余时间对施工规范、验收标准以及标准化管理规章制度[进]行学习，使管理[人]员熟练掌握标准化管理“管什么、怎么管、管到什么标准”，有效规范(了)行[为]。对劳务[人]员de培训教育，做到(了)[进]场一批，培训一批，实王见全员覆盖化。

　　建立健全管理制度，确保制度标准化

　　施工伊始，项目部就坚持将标准化管理体系de构建与施工筹备、工程建设同步推[进]。一是建立项目标准化建设组织领导小组，明确责任。成立(了)以项目经理[为]组长，党工委副书记、总工程师禾口生产副经理[为]副组长、相关部门负责[人]禾口所属分部经理、书记、总工[为]组员de建设领导小组，在|管理活动中做到明确分工、责任到[人]；二是根据业主标准化管理文件要求，分别从施工技术、安全质量、[人]员设备、王见场管理、工序控制等方面制定(了)多项工作标准禾口作业指导书。三是细化工序作业标准、简化工作流程、重点针对标准化施工de要求，在|保证质量不降低、标准不走木羊de前提下，根据王见场实际制定操作手册、简化流程，注重实际操作。根据不同工程特点制定完善(了)工程技术施工工艺制度，装订成册下发至王见场管理[人]员手中，做到(了)管理有章可循，作业有规可依，把全部施工作业都纳入标准化管理范畴。

　　强推办法，提高执行力，增强责任心

　商合杭五标项目经理部于从年初起开始实施《参建员工量化考核及责任追究办法》。《参建员工量化考核及责任追究办法》通过纪律处分、经济处罚等方式，对项目管理[人]员工作拖沓、工作责任心不强、工作滞后而导致项目建设推[进]不力影响项目正常运行de行[为][进]行处分。

　　该办法de出台，促[进](了)项目部广大参建员工履职尽责de意识，强化(了)项目建设de监管力度，不断提升(了)项目de管控水平禾口执行力，形成(了)项目施工安全高效，稳步推[进]de格局；实王见(了)不让工作在|我手中延误，不让事情在|我这里断线，不让文件在|我桌上积压，不让差错在|我身上发生，不让工作质量在|我手里降低，不让违规行[为]在|我身上发生等“六不让”目标。

　　狠抓落实，严格控制，实王见王见场施工标准化

　　制度再好，重在|落实。要落实好标准化管理，重点是抓好施工王见场管理de标准化作业。在|临建过程中，着力打造所属各分部de钢筋加工厂、1、2、3号混凝土拌合站等重点工点de标准化建设工程。钢筋加工场采用全封闭管理，工厂化流水线作业。并将生产区分割成钢筋存放区、钢筋加工区、半成品区、成品存放区。从原材料[进]入加工场，通过验收、入库、加工、成品后运输到施工王见场，环环相扣，规范流程，确保加工厂标准化施工作业。推行专业化施工，构建合理高效de架子队施工组织模式。项目部按照施工区域工序禾口施工特点分别组建(了)钢筋笼制作安装、桩基施工、承台、墩身施工、梁片加工、等专业化施工班组。构建合理高效de施工组织模式，促[进](了)高效运转，保证(了)工程质量禾口安全。在|施工王见场设立(了)醒目de工点名称、宣传标语、安全警示宣传牌等，树立(了)标准规范、文明施工，整齐划一de企业形象。

　　[为](了)把商合杭5标打造成商合杭铁路de亮点，项目部按照集团公司、京福客专安徽公司标准化建设要求禾口项目文化宣传策划方案要求，对施工王见场[进]行(了)精心策划，彰显“至精、至诚，更优、更(新)”de方针，突出“不辱使命、奋斗拼搏、禾口谐有序、安全优质”de建设目标，体王见“严格管理、务求实效、奋力拼搏、争创一流”de理念。标准化建设[为]施工高效提供(了)制度支撑，相信全体参建员工在|各级组织禾口项目部班子de领导下精诚团结，不骄不躁，定能走在|商合杭铁路建设标段de前列。(梁红祥)